|
|
本帖最后由 monkeywdl 于 2013-8-9 08:33 编辑
上述这个督查管理方式，工作做得很细，但时间上也回付出很多，适用单时段检查一个或两个科室时操作。我们院感科人手紧，还可以采用多样化的模式来管理，但目标还是要管理到位。譬如，某个科室在同一问题屡教不改的，我们是把照片连同文字一起打印的，否则，我们的检查反馈单只写附照片，那些照片我们有单独文件夹，照片一一重命名，然后连同检查现状与整改要求一起发给被检科室主任护士长。对于共性的问题，我们反馈时写检查了那些部门和科室，什么项目，存在问题，譬如办公用键盘的清洁度检查，拍了典型的不洁键盘，表扬了全院干净的那几个，没有被表扬的就是批评和被扣分的，照片及整改要求一起附上，挂内网，并在院感委员会的PPT上再次通报，此举起到一石多鸟的功效。可以减少一一写反馈单的时间，这个是批量操作。下次我们再专项查一次批量的，还是批量上报，没做好的科室很有压力。总之，我们可以像上面那位老师那样找出适合自己医院管理的方法来起到管理的目的，管用就好了。 |
评分
-
查看全部评分
|
/1 
发表于 2013-8-9 08:25
，如发现特发情况，那是必须向领导汇报的。
