院感工作，想说爱你并不容易

天使花园 · 发表于 2012-4-1 15:20

只要坚持到底！持之以恒！我相信会好起来的！这是上边老师的话，我十分赞赏，我还会继续努力的。

兰贵人 · 发表于 2012-4-1 16:31

院感工作是很难，但还是喜欢这份工作。院感工作需要掌握的知识太多了，在不断的学习程中也充实了自己。以这几年工作的经验来看想搞好院感工作，除了用知识武装自己外，学会与临床的沟通很重要。昨天一位科主任对我说：“你们真的不容易，大夫比较难管理”。这句话让我很感动，说明对我工作科主任的重视程度比以前提高了。而且现在我们好多大夫看见我的态度也好了很多。说真的，院感工作难就难在需要临床科的配合才能完成，所以沟通很重要。

觉悟 · 发表于 2012-4-1 16:40

看到此贴，我也想发表一下感慨：我的体验是从不喜欢到喜欢再到茫然，曾经没日没夜地工作，投入了所有的精力和热情在做事，但真正遇到事情时院领导的态度是模糊的，有时是搪塞，更多时候是拖延时间。比如最典型的人员配置问题，就是不配齐人员，还要你把每项工作做好，谈何容易？做得好也是为人家做嫁衣，做差了当然就是你的责任了。更别说与医教科和护理部比地位和待遇了。想都别那样想，否则自己郁闷死。所以我现在是保持好心态，做该做的事，别太较真，较真看是跟人家过不去，最终是跟自己过不去。说得不对之处请指正。

安庆蒙 · 发表于 2012-4-1 17:12

我来院感工作不到半年时间，刚开始一头雾水，很茫然，工作没***，现在感觉有点喜欢这个工作了，但是要想把工作做好，必须要学习，感觉要学的东西很多。真的要好好学习了！

侯建华 · 发表于 2012-4-2 00:33

“后来的院感科：就是现在大家最熟悉不过的这些，事情不算多，但是都很棘手！而且越干樾看不懂了！
”你太有才了！我现在就处于越干越不会干的程度了，老是在怀疑自己，这个理念对不对？那个方法可不可行？真是越干樾看不懂了！

为食小王子 · 发表于 2012-4-2 10:08

前辈啊~~我也是预防医学的，感觉学公卫的在医院的身份挺尴尬的。学公卫的，要在院感上做出成绩，路好长啊。

xiaochen23216 · 发表于 2012-4-2 10:22

深有同感，就说这次的山东济南的院感盛会，领导都不批，没有学习的机会，哪来的进步？

taoying1980 · 发表于 2012-4-2 12:02

同感，院感管的太杂了，什么都得懂。

cg开心就好 · 发表于 2012-4-2 14:14

人海中逆行 ,说的太切合实际了，有时间真的不知该怎办了。难呀！

天使花园 · 发表于 2012-4-2 14:20

感谢版主的祝福，我会加油的，希望你经常给与指导，谢谢！！

舒窈 · 发表于 2012-4-2 14:29

说的很好。非常支持，严重同意

千年睡狐 · 发表于 2012-4-2 14:33

呵呵，看了这么多姐妹的帖子，看来，院感人不管能力高低，想的是一样的问题，做的是一样的工作，感受着一样的尴尬情感。大家共勉啊，要像狼牙山五壮士，生命不息，战斗不止！

沧海一粟 · 发表于 2012-4-2 14:57

小toto发“牢骚”了，不过也难怪，领导不支持，院感就是没法做。给你支个招：设备科进消毒器械、一次性医疗用品不和你打招呼，行啊，你去查它啊，怎么也能挑出点毛病来吧？然后小题大做，上纲上线，这些问题就是不让院感审查的结果！再就是等到检查有问题了，你也可以振振有词，谁让你们不让我们院感审查呢？现在出问题就来我们啊?谁主管谁负责。保不准下次就找你了。其它如此类推，关键要给分管院长和一把手常常“洗脑子”。

taoying1980 · 发表于 2012-4-2 15:05

taoying1980 发表于 2012-4-2 12:02

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同感，院感管的太杂了，什么都得懂。

恩，努力，加油！

感控小荷 · 发表于 2012-4-2 15:36

深有感触，我的院感体会就如“456”老师说的一样“从不喜欢到喜欢再到茫然，曾经没日没夜地工作，投入了所有的精力和热情在做事，但真正遇到事情时院领导的态度是模糊的，有时是搪塞，更多时候是拖延时间。比如最典型的人员配置问题，就是不配齐人员，还要你把每项工作做好，谈何容易？做得好也是为人家做嫁衣，做差了当然就是你的责任了。”

小龙女 · 发表于 2012-4-2 16:08

深有同感，院感工作有时真的很郁闷，管的多，学的多，没实权，领导又不是真重视。大家共勉呵

崇山雾霭 · 发表于 2012-4-2 16:50

写得太好！有同感！

845653160 · 发表于 2012-4-2 17:04

遇上困难都朝你要标准，要指导，平时监管基本不执行，一次性医疗器械审核证件，提了多少次，依旧没人理，美名其曰：像你那样，就什么也不用干了。
究其根本原因，不外乎院感投入大，经济成本高，又没有收入，无形中增加了医疗成本。

我们还是得实实在在做些有意义的事，才能取得各部门的配合。还有，专家团、检查团的监督指导起到的作用真的很大。院感人可能开发不了领导，上级领导能。

想做好院感工作 · 发表于 2012-4-2 17:20

说出来现在大部分医院感染管理科在医院的处境，原来家家医院都一样啊！都有本难念的经哦！不过既然干了这项工作，不管有多难，也都要尽职尽责的做好！

long-yanyan02 · 发表于 2012-4-2 22:16

说出了院感人的心里话！我以为，主要是顶层设计不够好，把院感工作放到了一个十分尴尬的位置，体制不够理顺，编制不够理想，谁都可以管，谁都有可能不管，但有事时院感人要管，有责任时院感人要负！如果不从上层开始改变，这种情况还要长远地持续下去，工作也就得不到真正的重视。什么时候我们这个专业能够扬眉吐气地干活？别让我们等的太久了！

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