医院感染管理部门如何与护理部门沟通、协调？

色色 · 发表于 2010-4-30 10:20

护理部为什么要拦住要等呢？规范都出台大

半年了

lisa天使 · 发表于 2010-4-30 10:46

我们也是，现在这年头除了工作明天来检查护理部会安排人员装相，作假。其余时间就会在人员上挖空心思调配，一个人员的调配怎会白工作？？？

春暖花开 · 发表于 2010-4-30 11:05

我认为院感科要求怎么做，就要求她们怎么做，不需要通过护理部去要求．

guoli2008 · 发表于 2010-4-30 11:06

可能还有其他的原因吧，这也不是什么新鲜的事，因为人家护理部是管人的，所以，我们的工作才难做吗，有些时候，一件事情放一放，过一段时间也许就解决了，光我们着急是没有用的。

绿蔷薇 · 发表于 2010-4-30 11:12

院感科要求怎么做，就要求她们怎么做，不通过护理部去协调是很难办的，我们供应室和手术室护长就经常为分工的事情扯皮，最终护理部出面要求她们怎么做才行，否则矛盾会全指向我们．

nyj2010 · 发表于 2010-4-30 11:15

楼上说得有道理。护理部是管人的，况且历史悠久，感染管理科刚刚成立，地位低下，指挥人家，一时半会难以接受，时间是最好的良药。

杨柳 · 发表于 2010-4-30 11:17

院感工作要落实好，离不开各职能部门的协助，很有同感，我2002年从护理部到院感科，那时从护理部主任到护士长、护理人员都很熟，所以工作很好开展，但这几年就不同了，如果不能很好沟通，还容易引起误解，真的理解你。

金魏 · 发表于 2010-4-30 11:34

院感科对日常的管理是很难啊，下面科室都把院感的一些制度、规范当空架子，只在迎接上级检查时才会动一动手........难、难、难

yangyouli54 · 发表于 2010-4-30 11:43

医院感染工作有很大一部分是需要得到护理部老师们的支持和帮助的，许多工作的落实是靠她们去做的，我们感控工作要与之多沟通，使其了解医院感染管理是大家共同的事业。不要形成我管你做的对立关系。不知是否，请大家讨论！

青青的草原 · 发表于 2010-4-30 11:44

大家要相互支持，否则工作就不好开展，

xiaolongnv · 发表于 2010-4-30 12:24

本帖最后由 xiaolongnv 于 2010-4-30 12:25 编辑

回复 1# lllan086

您说的这种护理部主任有，但一定是极少数的特例（属不知好歹型

）
消毒供应室受护理部垂直领导，院感科业务指导。工作中履行职责，切忌越界或是喧宾夺主，你可能是无意的，但别人会很不舒服地

会给人造成要取而代之的错觉。
院感科要先熟读规范，再跟供应室护士长一起学，让他们提问题，你来答疑解惑，让她有不能小视你的感觉。
根据规范修订考核标准，并与护士长沟通，定稿了，别忘了给护理部一份。
按照标准检查，发现问题，限期整改，该扣分就扣分嘛，别忘了出书面的东东。
必要的时候借助外力支持您正确的做法。
到时候可能不是你去找护理部主任，而是护理部主任来找你了

其实绝大多数护理部主任很乐意与院感科合作，因为消毒隔离是基础，院感暴发事件哪一件与护理无关。
所以啦，聪明的护理部主任不会这个样子地

lajxh · 发表于 2010-4-30 12:25

都是为了做好工作,大家应相互支持.

ligouxiang · 发表于 2010-4-30 12:27

回复 1# lllan086

护理部与感控科如果发生意见不统一,自行协调不能解决的,则应请分管院长协助解决,护理部与感控科应该是同级别的,理应相互合作为妥。

xiaolongnv · 发表于 2010-4-30 12:29

回复 13# xiaolongnv

院感科的工作更离不开护理部的支持。
我们本是一家人，只是管理的领域不同罢了，目标一定是一致的。
互相理解，密切协作，获得双赢。否则，可能会两败俱。

蓝钻佳人 · 发表于 2010-4-30 12:52

是啊，院感和护理本来就是相辅相成的，绝对不能变成对立面。

春花秋月 · 发表于 2010-4-30 15:17

护理部与院感是互相理解，密切协作的，而且是一荣俱荣，一损俱损。我们院感科只要一发现有院内感染暴发事件，第一时间就会把相关信息送给我们的护理部主任看，因为追究责任护理部主任难逃干系。这样的事情出得多了，很多时候护理部主任发现问题后会主动找到我们，共同商量解决问题的办法或者向我们咨询。所以平时多吓唬她们。

yizhenfeng · 发表于 2010-4-30 15:57

护理部与院感科真的不好沟通吗？也许有许多人的意识转变需要较长时间吧。
我的工作好像比这位老师好做点，我的主管院长兼护理部主任，所以有许多事情不用沟通是护理部来找你。有时，他们开会研究决定什么程序呀、制度呀，这些都会问我，主任会说“等我与院感沟通之后再做最后决定”所以，CSSD的建立护理部没真正参与多少，到是我在CSSD呆了3星期，所以，我认为工作只有沟通好了，大家才会齐心协力。

色色 · 发表于 2010-4-30 17:21

问题是一碰到上面来检查，护理部就说：院感去抓供应室，供应室对于你们院感更显得重要。但是在平常工作中我们要对供应室整顿，护理部又不支持我们的工作，老袒护她们的护长。我真搞不懂耶~

缭绕 · 发表于 2010-5-1 00:01

回复 1# lllan086

这世界上应该的事太多了！比如为官应该清正廉洁，可是为什么有那么多的贪官呢？医院里的各种利益错综复杂，碰上对象素质好一点，那是你的幸运，碰上楼主那样的护理部主任，就要与她斗智斗勇！每次沟通后，交涉后，做好记录，你说什么，对方如何给你的回应，这样万一出事时可以为自己脱身！毕竟院感科没有直接的权力去管理供应室，而官僚就是尽量将球往外踢！
所谓的沟通也至少是人家愿意与你静下心来沟通，如果连沟通的机会都不给你，你还谈什么呢？
给你出个狠招，不一定适用。我们医务科长处理医疗纠纷时，会一个人在办公室里徘徊，左思右想，想出各种策略，然后，拿定一个主意，冲到阵线里去，先发制人，一下将对方喝住！这样就占了上峰！我们要强化自己的专业知识，用知识来武装自己，借助外力，居高临下！时间长了，她们就知道，你也不是吃素的！
毛主席有句名言,落后要挨打!我们落后了就要被动,就会挨打!我们要让自己强起来!

色色 · 发表于 2010-5-1 07:55

确实是好方法，谢谢，不过还是与和为贵，她急，我不急，以静制动，我想一定能处理好，她需要面子，就给她面子好了，我会记录下来的回复 21# 缭绕

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