如何做高绩效的感控人~你知道吗？

省二院感

省二院感 发表于 2015-4-20 18:09
真正做好院感工作，真不是件容易的事。不但自身素质提高，一个懂感控的领导的支持尤为重要。

院感工作是一件要用心去做的工作。

小白_lv39x

感控管理者必须拿出至少30%以上的时间与精力去学习管理知识，非常认同这句话

婉若秋水

正因为感控不容易，所以干好了你必定是人才，能否在这个岗位上闪光是对感控人的试金石。

婉若秋水

正因为感控工作不容易，所以能做好感控工作的一定是人才，已经有一些医院管理者意识到这点，感控人要有这种信念与自信哦。       就像过去人们评价团委书记一样，能在无权无物的岗位上做好工作的，放在其他岗位上更可以发光。

946116909

很有见地的好文，点赞！

xiangyingjie

同感，我刚刚干了不到一年，感觉需要学习的东西太多太多了，因为原来在临床工作，也能体会到责任的重要，但是，这是一个只花钱不赚钱的科室，有很多的人不理解，安排的工作总是向后拖延，只有不厌其烦的催促，感觉自己脸皮厚了许多。

婉若秋水

不是脸皮厚，这是另一种成熟        是 练就感控人的金刚不坏之身的必然经历！

kanghh

kanghh 发表于 2015-4-20 15:01
责任大，权力小，困惑中！！！

谢谢您！干了3年越来越想逃，

马车

才女的文字功底实在厉害！

婉若秋水

马车 发表于 2015-6-26 20:27
才女的文字功底实在厉害！

能得到马车第一辩手的称赞大喜所望(^_^)(^_^)

婉若秋水

kanghh 发表于 2015-5-16 13:15
谢谢您！干了3年越来越想逃，

这一阶段的历练将是你的财富，坚持过后就有彩虹！

万里霞光6046

有无执行前的造势，执行中的督导，执行后的总结呢？这是很重要的，院感工作也要造声势，不要默默无闻地埋头干，并且要干实事，干出来让大家口服心服。

lxpwxq2010

院感科的工作很琐碎，也需要与临床各个科室打交道，需要我们院感科人员具备多方面的素质

婉若秋水

绩效，效果，才是检验感控工作的重要标准，所以在重过程的同时一定要关注结果。
也是年终时成绩可圈可点的保证。

守护

学习了，各位老师的体会深深的触动了我这株平凡的小草，一直认为感控不得人心，通过学习领会到，是自身没有达到一定水平所以没得人心，需要进一步提升自己专业知识同时修炼提升自身态度。

666666666

使我痛苦者必使我强大，很喜欢这句话。十几年的感控工作已让人身心疲惫，谢谢版主带来的正能量，为您点赞。

婉若秋水

守护 发表于 2016-5-4 10:01
学习了，各位老师的体会深深的触动了我这株平凡的小草，一直认为感控不得人心，通过学习领会到，是自身没有 ...

凡事从自身找原因的这种认识，已经是一种较高的境界，你会更强大！更进步！

婉若秋水

666666666 发表于 2016-5-4 11:04
使我痛苦者必使我强大，很喜欢这句话。十几年的感控工作已让人身心疲惫，谢谢版主带来的正能量，为您点赞。 ...

你所经历的会成为你的财富！
时下网络上流行的一句话：每个人的脸上、心里藏着走过的路，读过的书，经历过的阅历！

守护

婉若秋水 发表于 2016-5-4 16:32
凡事从自身找原因的这种认识，已经是一种较高的境界，你会更强大！更进步！

感恩版主的鼓励，我会向版主和各位老师不断学习的，相信通过自我提升，感控工作会得人心的。

高山雪莲W

品读秋水老师富有独到见解、带着光芒的文章，给我启发与思考，也在前行中形成更清晰的思路。
能力辅以好的态度才会产生理想的绩效，被领导被周围认可的绩效。
“勇于担当及负责任就是能力提升的过程”，不断历练自己，修为自己，只有自己强大，形成强大能量场，才能吸引力。
如何提高执行力，老师给了我们经验之谈：“执行前造势，执行中督导，执行后总结”。
我们欠缺的是管理知识，眼界谋略不够，驾驭本领要提升。
学习管理知识和管理方法势在必行。