院感工作中的困惑：如何开发领导

tracy

可能只有发生几次院感爆发事件你们院长才会更改观念，要改变他太难了

lisa天使

那就以检查促改进吧，有些院长不怕出现院感爆发，就怕领导说。

清秋玉叶

l连手卫生设施都配备不全，何谈预防感染

玲子02

怎样提高手卫生的依从性的确是值得考量的。院感工作不好做，即使配备很齐全，洗手的依从性也很难达标，真想不通洗个手怎么这么难。

张娣艳

这是院感人的无奈，上级专家如果查出的问题太多，院长会找院感科的责任。

wujing3

非常感谢论坛各位老师献计献策。今天请各位老师讨论的问题，其实就是本人到基层医院检查工作时，该院的院感科长满腹委屈向我倾诉求助的。据她说曾经和院长反复沟通过，业务院长倒是很认同和支持她的工作，可是关系到钱的问题还得院长说了算，新上任的奇葩院长就那么固执，根本就是刀枪不入的。在我们检查该院感控工作提出问题时，那院长倒是没当面反驳，可是后来院感科长给我电话反馈说，我们检查后提出问题无整改，一切情况依旧。每季度按照相关要求统计的《手卫生用品消耗量》，院感科本是准备进行手卫生依从性考核的，可是院长看过后，第一反应是用量大的科室太浪费，年底将奖励那些支出较去年减少的科室。

wujing3

云南德宏 发表于 2014-12-2 09:45
你们院长今年几岁了，要是有45岁以上，你的工作确实难做。老顽童，“经验”太丰富了，思想不能更新。{:1_12 ...

这奇葩院长估计也50出头了吧，据说以前是他们医院内科系统老主任，也做过几年业务院长，“经验”太丰富了。

安徽省肿瘤医院

各位专家都明白感染办工作人员的难处，就希望各级专家在检查后，反馈意见中注明医院层面在医院感染控制中应当做到的事情。

lvlele

红叶满山 发表于 2014-12-2 09:26
领导站的角度不同可能看到的和我们不一样，支持哪就去临床干点实事，不支持就在自己科室里整理资料吧，遭遇 ...

老师说的太对了！院感人的悲哀和纠结，好多规范落不了地，与领导的重视程度直接有关！

3032775750

    同情你的处境，还是在上级检查时反馈给院长吧！

守望月亮

好无奈啊，我院擦手纸、利器盒都说贵不给用，真的不知道该怎么办。

鬼才

建议与该领导做好沟通工作。也许该领导来自临床一线，感控观念比较淡薄。与这样的领导接触，先不可讲生硬的道理，而应与他在工作中交朋友，然后用朋友的口气去说服他。

wujing3

鬼才 发表于 2014-12-25 14:10
建议与该领导做好沟通工作。也许该领导来自临床一线，感控观念比较淡薄。与这样的领导接触，先不可讲生硬的 ...

前段时间该院的院感科好不容易争取到一次请上级专家（省院感质控中心主任）到医院授课的机会，主题是《抗菌药物合理使用》和《如何提高手卫生依从性》。为了开发院长，院感科长事先特意邀请院长参加，院长也同意了，可是临到学习培训时，院长却说有其他应酬没法参加，有业务院长陪同接待专家，讲座时业务院长参加就行啦。临到最后院长跟感控专家连照面都没打一个。唉！对这样的院长真是无语啊！

鬼才

wujing3 发表于 2014-12-29 23:39
前段时间该院的院感科好不容易争取到一次请上级专家（省院感质控中心主任）到医院授课的机会，主题是《抗 ...

的确，现在感控工作在某些医院没有被重视，其原因是多方面的，其中最主要的原因是感控工作不能给医院带来直接的经济效益，认为感控在医院就是一个摆设，是应付上级检查的工具。因而出现你说的现象，不为奇。在这种情况下，最好的办法就是首先武装自己，使自己的腰杆硬起来，当然要做到这一点，非常之难，只有大家共同努力了。