去治疗室,测测消毒液的浓度,看看是不是整洁,还有就是在走廊上看看治疗车,看看护士的操作,这些都列于每月护士长的例行检查。院感科主要将时间和精力放在重点科室的兼管上,其次就是就是将侧重点放在开展的几个目标监测上(新生儿病室的所有疾病的监测、icu病室三种导管的监测、骨科植入物手术的监测,外二科的开颅手术监测),每天跟踪分析汇总上报,电话随访,出现问题及时整改。今年新增了一个检查内容就是每月一次的由院感科牵头的院感大查房也很给力,参加检查的人员有分管院感的领导、医务科、质控科、院感科(包括检验科)护理部、药剂科,一起检查,检查内容由院感科先拟定,重点需要解决的问题,现场办公,现场解决,在抗生素和多重耐药菌管理等方面加大了执行力,比较有成效。总之感觉院感科每天都有做不完的事,如果不先计划好,就会乱套,就会抓瞎。目的只有一点,及时发现院感的危险因素、缺陷,迅速纠正或整改,防患未然! |