如果院长问你，院感现在还存在什么问题，你讲什么呢？

hongfenghu

同意9#的做法，另外就是问题太多了不能同一时间全部提出，只能捡急需解决的给领导提出，其他的慢慢来，否则领导会被吓着，结果什么也不解决。:)

七星瓢虫

我选择1、2、3、4条，但我始终认为提高院领导感控意识是很重要的，每次检查都查专职人员的培训证，院领导作为第一责任人，建议检查时也查查他们医院感染培训的上岗证。

谦谦一卒

我选择的是234项，我们院长还是重视感染管理的，但是医院经费有限，效益不太好，也没办法，只有尽力而为。

柳荷

我们医院的院长若问的话我会这样回答，
第一、现有科室人员结构不合理，需要增加相关人员充实力量；
第二，增加医院感染管理经费，不需科室成本支出，如手消毒液等；
第三，医院建筑实施不合理，应送相关人员外出参观学习，在医院新病房大楼建设和装修前多提参 考意见。
第四，无菌手术间要进行升级改造，不要等盖新大楼，因为要等待3年的时间。
第五，建议购买一台低温消毒柜。
第六，建议供应室再购买一台清洗机。

桂花香

[quote]原帖由 缭绕 于 2009-1-5 23:35 发表

                               
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“但我最大的困难是我收集了那么多数据却无法及时处理，无法对临床形成反馈作用，不能对临床起什么作用！
我理想是以法规指南和数据来做院感！领导的建议是，有的东西是根深蒂固的，改变需要时间！要学会选择，学会放弃，做容易做的，可操作性强的，否则，会觉得越来越力不从心！”

我也有同感！收集了不少数据，却不能促进临床改变现状！
很多时候不是领导不重视，不支持，是我们没有练好内功，无法向领导展示我们的作用。当然外部的环境也在影响着我们的工作，这包括了体制、观念等等...
做那些容易做到的，改变可以改变的，有些东西很难改变，只能等待时机。

控制感染

缭绕老师好羡慕您啊！
如果院长问我，我就实话实说：人员配备结构、比例、业务能力等欠缺； 相关科室的支持配合力度不够 ；缺乏经费支持，科室心疼成本开支 ；医院的建筑和硬件设施落后，先天不足。:lol

HYP

有同感，院长不会亲自问的只有经常与院长进行沟通，在适当的时候提出比如人员问题，硬件问题，经费问题等等，总之院长还比较支持的。

禾女玉兔

原帖由 gyljh 于 2009-1-7 16:58 发表

                               
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我们医院的院长若问的话我会这样回答，
第一、现有科室人员结构不合理，需要增加相关人员充实力量；
第二，增加医院感染管理经费，不需科室成本支出，如手消毒液等；
第三，医院建筑实施不合理，应送相关人员 ...

同意gyljh老师的第一、二、三条汇报提纲:handshake

sdxt0809

借检查东风解决问题是再好不过的机会了，我们院长从来没问过院感还有什么问题，但是检查标准上有要求的，在向院长提出来，院长是很痛快的；最今本人就利用年终检查解决了手卫生所需要的一切设施和物品，包括水笼头、洗手液、纸巾、速干手消毒剂。本人可高兴了，从心里感谢院长，我也自我嘲笑，但问题总算解决了。;P :P :lol

杨柳飘飘

我们院领导还是比较重视院感的,也很懂院感,今年同意我们改造了手卫生设施,总算做了一点实际的事,但一直让我头痛的事是供应室的太小、布局不合理，三级医院的供应室还不如部分县级医院的供应室，给领导一提，领导就说等新医院建设的时候规范，而新医院的建设进行了两年，现在还停留在设计阶段，我们只能等了。

老朽

缭绕版主是很心细，很善于、动脑子的，你提出的问题，就是我们在实际工作中遇到的，也的确存在的问题；和领导讲这些问题，要把握时机，掌握好时机，问题就好解决，把握不好时机，不但问题解决不了，还会带来负面影响，为下一步解决问题带来不便。
好久我想解决一些问题，但苦于没有机会，偶然有机会，领导只是答应，但不采取时机行动；今年我利用西安事件契机，提出我们的微生物实验室的改造扩建、空气消毒机的更新等，立马见效，马上安排，很快就完成，所以说契机很关键。

舟舟

我们医院院长也下令要我们科长在科主任会上讲院感存在的问题和对策。我们针对本院的情况提出如下问题：1、科主任对落实医院感染管理制度的意识要提高。2、手卫生依从性低。3、换药敷料随意放病人床上或地上。4、医生上报感染病例不及时和漏报。5、1类切口抗生素使用不规范。6、病原体送检率低。

桃子妖妖

也有同样的困惑，收集的数据却不能促进临床改变现状。。。。。。收集、分析数据可是花了我们很多时间和精力的啊，是不是该好好反省造成这样的局面是什么原因？我们如何将辛苦收集来的数据充分利用？我们该怎样找个切入点？是不是有些感控工作数据收集可以免去,,直接进入干预阶段？因为我们的最终目的绝不是仅仅去得到那些数据，而是为了改善和改变！大家认为呢？

kaixinguo

我想能问这个问题的院长一定很少的吧？
院长能看看你定的计划，也就蛮好了。遇到检查会想到这块工作是否做好，检查中的有问题当然会责令相关部门去解决的！也许是日常与院长的沟通不够，也许是认为这块的工作没大问题的！总体感觉：被动。:( :( :(

缭绕

原帖由 桃子妖妖 于 2009-2-2 19:26 发表

                               
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也有同样的困惑，收集的数据却不能促进临床改变现状。。。。。。收集、分析数据可是花了我们很多时间和精力的啊，是不是该好好反省造成这样的局面是什么原因？我们如何将辛苦收集来的数据充分利用？我们该怎样找 ...

这也正是我们虽然做得很辛苦，但却得不到临床的认可和领导的注意的原因！

lyiwang

没有明显的过不去,院长是不会问这个问题的,呵呵,问这个问题有点自找麻烦:L :han

小美

舟舟版主提出的问题正是我院存在的许多问题之一，平时要与院长多沟通，才能把问题解决

JGF

我大可放心，我的院长肯定不会向我问这个问题的。去年，自己感觉院感方面存在的问题太多，写了一份工作计划上呈老大，盼望老大能重视，结果人家连看都没看，就应付我说，院感是很重要。看着人家再埋头看其他东东，就知趣地退出来了

JGF

去年西北五省的院感年会在西安开，又发生了西安交大医院事件。我满怀希望的去问领导，看能不能让我去参加。结果老大说，你已经出去很多次了（在他当院长期间，我只进修了一月），再出去其他人有意见。我说，医院感染管理委员会的主任是你，我的主管院长是副主任。他说，那要改了去，我说再改，你是法人代表。老朽版主运气真好，我就没遇上

huqiny

我院对医院感染还是重视的，但如果是院长老大主动问你那肯定是出大事了。一般我们是向主管副院长汇报的。