如此绩效考核，我该怎么应对？

清风细雪

昨天我已经打出表格让各监控小组长打分汇总到我这里了，并且分别录入，但有的感控组长并不认真，有的打了100分，有的只扣了0.1分，真叫人苦笑不得，不合格的返回重新打分，可问题是只能考核临床、部分医技科室，其他科室如财务、总务、病案室、挂号室等部门好象跟我们不沾边，我也从着工作服到食堂、手卫生等方面扣分，但违规的毕竟是少数，500多人的分数打出来了，还是有不少100分的，干脆，先只交了扣分的那些个人。考虑下月怎么能做好？

limingfen

我们领导也准备院感实行绩效考核，我们刚签了院感一号，想争取领导多奖励，少处罚，不知道他会采取什么方案。

limingfen

这是那位老师的，可以参考。

关于“院感管理”的奖惩规定（试行）.doc (31.5 KB, 下载次数: 16)

2014-1-29 16:27 上传

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沧浪之水

这个方案有利也有弊。有利的是，领导重视，院感考核与绩效考核挂钩，能提高临床科室的执行力；弊端是考核到个人，工作量很大，且很难操作，甚至容易引发矛盾。像楼上有许多老师提出的，如果能考核到科室，比较容易实施。如果一定要考核到个人，有老师提到，请科室院感质控小组帮忙，这是非常不错的一个方案。另外，是否可以考虑这样一个方案：每个人设立一个标准分，比如98分，有发现做不到位的，可以酌情扣分；没有发现做不到位的，就给予98分（这个方案仅供参考）。

清风细雪

感谢各位老师出谋划策帮助我，昨天上交了扣分，扣了30多人，但今天领导找我，说不行，让重新考核，扣少了，幸亏前几天听了老师们的高招，让感控小组打了分，今天又给打分不认真的科主任、护士长各扣了2分，给感控员加了1-2分，非临床、医技部门只能从手卫生等方面扣分，这样上交了430人的考核，有的实在与院感无关，重视院感是好事，可就我们来说，怎么就感觉不是那么回事呢？这可是工资啊！护理部、医务科主任们也都要崩溃了，难为地哭了都！我也想就让医院扣我的工资好了，不就最多800元钱吗？真想不干了

碧水蓝天1990

我院是每月考核科室结合平时的抽查，扣分报质控科，质控科再报财务科扣钱。

yhy8562243

贵院的领导真有管理才能，您应该高兴才对。谢谢！

沧海一粟

我们的做法是考核分落实到科室，有科室自行二级分配，如果科室想要知道扣分落实到哪个人，科室负责人可以到感染管理科来查阅检查的原始资料。

沧海一粟

清风细雪 发表于 2014-1-29 20:25
感谢各位老师出谋划策帮助我，昨天上交了扣分，扣了30多人，但今天领导找我，说不行，让重新考核，扣少了， ...

你们领导真奇怪，他说扣少了的依据在哪里？考核应该实事求是啊！

yeruxian

沧海一粟 发表于 2014-2-9 17:03
我们的做法是考核分落实到科室，有科室自行二级分配，如果科室想要知道扣分落实到哪个人，科室负责人可以到 ...

特别支持这种做法              

沧浪之水

沧海一粟 发表于 2014-2-9 17:03
我们的做法是考核分落实到科室，有科室自行二级分配，如果科室想要知道扣分落实到哪个人，科室负责人可以到 ...

很赞同这种考核方法！我们医院也是采取这种考核方式的。

井底之哇

limingfen 发表于 2014-1-29 16:27
这是那位老师的，可以参考。

非常好，够具体，谢谢哦！

duocheng

下载学习中，谢谢老师分享。

zhaojing123456

我们的做法是考核分落实到科室

沧浪之水

沧海一粟 发表于 2014-2-9 17:09
你们领导真奇怪，他说扣少了的依据在哪里？考核应该实事求是啊！

非常赞同沧海一粟老师的意见！考核应该实事求是啊！不能因为说扣少了，就重新考核。

沧浪之水

limingfen 发表于 2014-1-29 16:23
我们领导也准备院感实行绩效考核，我们刚签了院感一号，想争取领导多奖励，少处罚，不知道他会采取什么方案 ...

非常赞赏这个理念：多奖励，少处罚！我们的工作宗旨是把院感工作向前推进，而不是以处罚为目的。

清水依三

向你们学习，感觉你们工作都做得好细致，领导也好重视。

nklyj

很好的参考，我头疼呢，这活就是得罪人。扣科室分好做