郭燕红局长说，当今中国感控面临三方面挑战！

yuqinran · 发表于 2013-10-22 08:09

应该先给院长们培训、加压，顶层设计不仅在政府，医院的顶层就是院长，院长重视了，感控人自己会努力的。

楼飘渺 · 发表于 2013-10-22 08:27

我感觉感控人的观念新,有奋斗精神

天师 · 发表于 2013-10-22 08:34

mazuizhou 发表于 2013-10-18 19:25

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沟通艺术！是难点，让临床信服需要能力展示，自己强大才能信服他人

沟通艺术真得需要我们加强学习，我在西藏昨天就听了一天的沟通艺术的课（西藏卫生能力建设项目医院管理篇！

香柏树666 · 发表于 2013-10-22 08:38

领导越来越务实求真，努力

小明 · 发表于 2013-10-22 08:50

观念是第一个反应，观念不转变，一切行动只能成为空谈。

xinpeiquan · 发表于 2013-10-22 08:53

本帖最后由草原星空于 2013-10-28 16:25 编辑

我认为观念是做好感控的最大挑战，观念不是一个人来掌握和改变，而是要求所有医务工作者都应具备；只有树立科学感控理念，严格按照规章制度开展医院各项活动，才能够推动本部门、本单位、本地区、乃至全国感控工作的发展；有了正确的感控观念，加上感控人强烈的责任感，博学众长，感控人的专业水平和管理能力会不断提高的；专业能力的提升，感控人在医院内的威信也会提升，那你沟通就会顺畅。当然，随着医学的发展，对感控人能力要求会越来越高，感控是一个综合团队，需要各方面的人才，这些还得靠院领导和上级的支持。

老三 · 发表于 2013-10-22 08:57

一个专业的发展，一定要有自己完整的专业体系，貌似无院感方面的专业职称.....

yeruxian · 发表于 2013-10-22 09:25

本帖最后由草原星空于 2013-10-28 16:26 编辑

院感人的责任重大啊！上做领导的工作、下管清洁，医院里的一切一切都可以说与院感有牵扯，但试问：院感人有这个能力吗？没有。每一次院长的年终述职，有院感这方面吗？根本没有。所以说院感要做好，不是某个院感人能做好的，需要院长带头，上上下下齐心协力才能做好。如果说院感人观念，能力和沟通艺术都好，那他就是院长而不是院感人了。

zl108 · 发表于 2013-10-22 10:02

这三点真的很中肯很对

开心豆 · 发表于 2013-10-22 10:44

星火发表于 2013-10-18 22:12

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我院是卫计委内镜和CSSD培训基地。
我院ICU也需要卫计委的大力支持！

请问版主是怎样申请的？还是护理上的培训基地

逸君 · 发表于 2013-10-22 10:48

同意缓缓清风老师意见，国家层面医改付费机制要考虑与预防感染相关新设施、材料可收费；拟申报科室主任、护士长开展相关管理工作与培训情况是否也列入条件？

zhouyuanlan · 发表于 2013-10-22 10:51

观念，能力和沟通艺术！——要想做好感控工作，三者缺一不可。
太精辟了！基地是感控人的黄埔军校

fxch · 发表于 2013-10-22 10:54

每次看胡教授的帖子，都受到鼓舞，我们有了基地，院感管理将上一个台阶，期待、争取、落实。

西海之波 · 发表于 2013-10-22 11:00

好消息，领导们也开始重视我们的专业了，胡教授这与您们这些专家们的工作是分不开的，有信心做好本职工作。

开心豆 · 发表于 2013-10-22 11:35

教授能否呼吁一下：全省重点专科以后可以加上我们院感吗!我院护理去年就获得了重点专科，院感最起码应该有提名。在荣誉及成绩方面，也让院感有所突破。

xiong4222 · 发表于 2013-10-22 11:46

好项目，要细则，想申请，要经费。

yanziym · 发表于 2013-10-22 11:52

绝对好消息，振奋人心。感染控制工作规范了、重视了，院感人的工作就好做了。

水晶之光6 · 发表于 2013-10-22 14:28

成立国家级感控实践基地,期盼中，免费更好，哈哈

菠萝奶昔 · 发表于 2013-10-22 14:41

观念，能力和沟通艺术三面是个挑战。但是关键是基层领导不支持是个很大的问题

星空烟云 · 发表于 2013-10-22 16:15

观念——树立全局观念+改变传统观念+接受先进观念；
能力——优秀的业务能力+良好的沟通能力+精准的执行能力；
沟通——上下沟通与平行沟通能力+纵横协调与团结协作能力。

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