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我们医院的洗浆房2014年前有5名正式员工加3名协议工,可正式员工不好管理,2014年后就承包给了其中的一名协议工,他总共只有4名工人,场地和清洗、回收等工具都是医院提供的,人员也归总务管理,2017年4月份院感科就将纸质版本的规范交给了分管后勤的院长,同时打了整改报告,可院长认为条件所限,无法按照规范来进行布局的改建,也没人再过问,现在洗浆房还是跟以前一样运行,领导也没指定要我们管理,可规范是院感这边接到的,检查时也是院感专家查看,既怕哪天检查被批评,又期望借着检查让领导重视,好无助! |
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